PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
Para que haja uma saudável Administração de Cargos e Salários é necessário construir e manter uma estrutura de cargos enxuta, só assim será possível equilibrar os custos, viabilizando cada salário remunerado.
A VIP-RH desenvolveu um Sistema de Gestão de Cargos e Salários que fornece o estabelecimento e manutenção de estruturas de salários equilibradas com os seguintes objetivos:
- Remuneração de acordo com o valor do cargo;
- Competência que o cargo proporciona á organização;
- Recompensa por dedicação e desempenho;
- Atrair e reter os melhores talentos para os cargos;
- Possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento dos profissionais;
- Conscientização do sistema de política salarial e sistema de remuneração da organização;
- Equilíbrio entre os interesses financeiros da organização X política de relação com os funcionários;
- Facilidade no processo da folha de pagamento.
A Remuneração Estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das Organizações. É considerado todo um contexto organizacional:
- Estratégia;
- Estrutura
- Estilo Gerencial
O Profissional passa a ser remunerado de acordo com a sua contribuição para o sucesso do negócio, considerando:
- Conhecimentos
- Habilidades
- Atitudes
- Competências
- Resultados
O Sistema de Remuneração Estratégica é uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração.
- Remuneração Funcional
- Salário Indireto
- Remuneração por Habilidades
- Remuneração por Competências
- Remuneração Variável
- Previdência Complementar
- Participação Acionária
- Alternativas Criativas
Aspectos Essenciais de uma Implantação de PCS:
- Diagnóstico do ambiente interno e posicionamento estratégico;
- Conhecimento das formas de remuneração;
- Definição do próprio sistema;
- Garantir transparência e funcionalidade
- Títulos do Cargo;
- Identificação de Cargo;
- Descrição do Cargo;
- Listagem dos principais deveres do cargo;
- Atribuições de Cargo ou Funções Essenciais;
- Funções e responsabilidades Essenciais;
- Requisitos e Especificações de Cargo;
- Responsabilidades do Cargo.
No processo de avaliação de cargos a organização terá a oportunidade para melhorar o desenho dos funcionários e o comprometimento dos cargos e uniformizar o entendimento de todos os Diretores, Gerentes e Supervisores em relação à estrutura de cargos de cada área da empresa.
Entre tantos benefícios o importante desse processo é que todos têm uma visão clara da natureza das tarefas de cada cargo. Essa percepção será valiosa na hora de definir o perfil do cargo para propósitos como recrutamento e seleção, promoção, treinamento etc. Portanto, o PCS não tem como objetivo principal o reajuste salarial, o programa viabiliza indicadores de ações para tomada de decisões não somente no setor pessoal mas principalmente no setor financeiro, considerando que o sistema disponibiliza do equilíbrio salarial em decorrência de uma Estrutura Organizacional bem elaborada.
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